Elenco delle principali metriche di progetto standard

1 °acronimo

2 °acronimo

significato

SV

 Schedule Variance

Indica se si è in linea, in anticipo o in ritardo rispetto alla schedulazione delle attività di progetto pianificate nella baseline.

SV = BCWP – BCWS equivlente a SV = EV – PV

È un indicatore di efficacia soprattutto nei confronti del Cliente. Se SV > 0 significa che il progetto sta producendo (ossia rilasciando deliverable) con maggior velocità a quanto pianificato, viceversa se negativo.

CV

 Cost Variance

Indica se il valore del costo realmente maturato è maggiore, uguale o minore rispetto al costo effettivo.

CV = BCWP – ACWP  oppure CV = EV - AC

È un indicatore di produttività o efficienza soprattutto nei confronti del Management dell'azienda. Se CV > 0 significa che il progetto produce con maggior efficienza (minor costo) rispetto a quanto pianificato, viceversa se negativo.

CPI

 Cost Performance Index

CPI = BCWP / ACWP   oppure CPI = EV / AC

Un valore inferiore ad uno indica una tendenza a spendere più del necessario

SPI

 (Schedule Performance Index)

SPI = BCWP / BCWS oppure SPI = EV / PV

Un valore negativo indica una tendenza a consegnare in ritardo quanto previsto

PV

 Planned Value

BCWS

(Budgeted Cost of Work Scheduled)

Costo pianificato (Tempo o Costo) per realizzare le attività di progetto alla data corrente.

EAC

 Estimated at Completion

Revisione del valore stimato per la realizzazione del progetto (costo sostenuto + stima costo ancora da sostenere), ossia il BAC rivisto allo stato corrente del progetto.

EAC = ACWP + ETC oppure EAC = EV + ETC

ETC

 Estimate to Complete

Valore stimato per la realizzazione delle rimanenti attività necessarie al completamento del progetto.

 ETC = BAC – EV

EV

Earned Value

BCWP

(Budgeted Cost of Work Performed)

Valore (Tempo o Costo) delle attività realizzate alla data corrente.

Rappresenta il valore effettivamente realizzato del progetto al momento della misurazione in seguito alle attività svolte.

BV

 Budget Variance

Indica se alla data corrente si è speso di più o di meno rispetto a quanto previsto a budget alla data corrente.

BV = BCWS – ACWP   oppure BV = PV - AC

È un indicatore che ha un valore unicamente contabile e finanziario. Se BV > 0 significa che il progetto sta spendendo il proprio budget con minor velocità di quanto pianificato, viceversa se negativo. Il fatto di spendere più velocemente il budget non ha nulla a che fare con il risparmio che se ne può avere, rappresentato invece da CV.

BAC

 Budget at Completion

Costo previsto per la realizzazione totale del progetto

AC

Actual cost

ACWP

(Actual Cost of Work Performed)

Costo effettivamente sostenuto (Tempo o Costo) alla data corrente.